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AP-HP, IATA, ERDF, Groupe La Poste, Febi-Bilstein, Mairie de Mérignac, Fein, RATP, Unedic, CESI, Optical Center, Danisco, Mutualité Française, Saint-Gobain, Yazaki, Manuparis, Sika France,Gysel, Enclos de la Croix, …
Quelques exemples de missions
Réinventer des relations constructives, motivantes et un service utilisateurs reconnu pour la qualité de ses résultats:
Contexte et enjeu :
Après la fusion de 3 activités les relations sont ouvertement conflictuelles et les actions extrêmement sectorisées.
Il s’agit de générer le plaisir de travailler ensemble dans un esprit exceptionnellement positif, axé sur l’entraide et la performance.
Action :
Préparation et accompagnement du Dirigeant en amont et au fil du projet
3 journées en équipe, distanciées d’un mois, pour :
– permettre à chacun de redécouvrir et se redécouvrir sous ses aspects les plus positifs et de s’en servir pour réussir collectivement.
– Construire une vision collective et déterminer les actions prioritaires de changement.
– Mise en place de groupes de co-développement au sein des équipes
Résultats obtenus :
– Dès la 1ère journée, la vision collective est crée et partagée, le plaisir de travailler ensemble retrouvé, la dynamique de changement est lancée
– Le mois suivant, la concertation s’organise, les problèmes récurrents qui généraient du stress négatif, sont solutionnés de manière autonome, le Dirigeant respire, les équipes aussi…
– A partir de la 2ème journée, la dynamique monte en puissance, l’enthousiasme et la créativité servent de support pour mener les actions de fond sur les plans organisationnels et relationnels.
Retrouver l’envie de donner envie :
Contexte et enjeu :
Après une première phase de développement de l’entreprise réussie, le Patron peine à être motivé et cela se ressent auprès des collaborateurs.
Il s’agit d’accompagner le Dirigeant à faire la synthèse de ses motivations profondes pour construire un nouveau projet à partager avec l’ensemble des équipes.
Action :
6 séances de coaching individuel qui permettent au Patron de faire un bilan mixant personnel et professionnel et d’en ressortir un projet global pour lui et l’entreprise.
Quel résultats ?
– Un superbe projet projettant l’entreprise, son Dirigeant et les collaborateurs pour les 5-10 ans à venir
– Un dirigeant dont l’esprit est focalisé vers l’avenir et le développement de ses collaborateurs
– Des collaborateurs qui comprennent mieux la singularité de l’entreprise pour laquelle ils travaillent
Construire une équipe de Direction et partager une vision d’entreprise :
Contexte et enjeu :
Le Dirigeant d’une entreprise d’une trentaine de personnes avec de grandes ambitions ressent le besoin de pouvoir plus se reposer sur ses responsables d’équipes.
Action :
Nous écoutons les responsables d’équipes sur les points d’appui et les points de libération dans la relation avec le Dirigeant
Nous réalisons un séminaire d’équipe d’une journée pour partager une vision de l’équipe et clarifier la répartition des rôles
Un accompagnement du Dirigeant « à la demande » pour développer l’efficacité de sa communication avec ses collaborateurs.
Quels résultats ?
– Un Dirigeant qui se focalise plus sur le développement de l’entreprise que la prise en charge des solutions
– Des Responsables qui assument la gestion totale des activités qui leur incombent
– 5 ans après, une entreprise qui grandit avec un effectif multiplié par 4
Passer d’un projet de reprise à un projet d’entreprise:
Passer d’un projet de reprise à un projet d’entreprise:Elaborer et partager une vision commune du projet d’entreprise, mettre en œuvre équipe de direction, impliquer l’ensemble des collaborateurs dans l’amélioration des processus de l’entreprise.
Cohésion d’équipe de direction :
2 jours pour réduire significativement les tensions, construire un cadre relationnel commun et redistribuer les responsabilités.
… Encore plus à venir, mais le mieux reste encore de nous contacter